het systeem bepaalt het resultaat
Waarom ik bij het ontwerp begin
Wie het systeem goed inricht, hoeft niet te blijven corrigeren.
De kwaliteitsdenker W. Edwards Deming liet zien dat prestaties vooral worden bepaald door het systeem waarin mensen werken, en veel minder door de mensen zelf.
In spare parts management zie ik dat dagelijks. Een monteur die een onderdeel niet vindt, een planner die na een tekort het minimum verhoogt, inkoop die extra bestelt voor een staffelkorting: ieder handelt redelijk vanuit zijn eigen positie. Het probleem zit in het systeem dat die beslissingen niet stuurt.
Daarom begin ik bij het ontwerp.
de DEINSA Methodology
Ik ontwikkel de DEINSA Methodology: een reproduceerbare ontwerp- en besluitvormingsmethodiek voor professioneel MRO spare parts management. Zij standaardiseert niet iedere uitkomst, maar de route waarlangs een onderbouwde beslissing tot stand komt.
Data, ERP en AI laten zien wat er gebeurt. Ze bepalen niet wat een organisatie verantwoord kan besluiten. Daar helpt DEINSA.
De ontwerp- en beslisketen
1
Bedrijfsrisico
wat betekent uitval van een installatie voor uw bedrijf?
2
Beschikbaarheidseis
welk onderdeel moet wanneer, en hoe snel, beschikbaar zijn?
3
Voorraadbeleid
wat ligt er op voorraad, hoeveel en waarom, of bewust niet?
4
Realisatie en borging
masterdata, magazijn, werkvloer en governance die het ontwerp waarmaken.
masterdatamagazijninrichting en 5Svisualisatie en Standard Workborging